Thực hành chính sách hà tằn hà tiện 60 giây chỉ dẫn marketing với ngân sách hạn hẹp Thâm hụt ngân sách Mỹ lại báo động khẩn Tiếp thị số và dùng ngân sách sáng dạ Doanh nghiệp không cố định phải có ngân sách lớn để tiếp tỉnh thành công
Không nên quá lệ thuộc vào các đối tác lăng xê, tiếp thị Doanh nghiệp không nên tin hoàn toàn vào các đối tác, mà cần chính trực san sớt với họ về các thành công cũng như các bài học cần rút ra sau mỗi chương trình, chiến dịch tiếp thị. Kolah khuyên doanh nghiệp nên cân nhắc trước khi đầu tư cho các hoạt động tiếp thị nằm ngoài kế hoạch, không nên bỏ tiền cho những thứ chưa thật sự cấp thiết.
7. 4. Kolah cho rằng thế giới đang có nhiều đổi thay đáng kể. Đơn giản hóa Cần nhận thức rằng những thông điệp tiếp thị và lăng xê trừu tượng, hoa mỹ hay kiểu cách quá chỉ làm doanh nghiệp thêm tốn kém, mà khách hàng lại dễ bị phân tâm. 2. Chính khách hàng hiện tại sẽ là người định hướng cho doanh nghiệp về cách thiết kế, định giá, phân phối những sản phẩm hợp lý nhất.
Nhưng để phát triển kinh doanh, Kolah khuyên doanh nghiệp nên mở mang các quan hệ mới (networking). Kiên định với định mức chi phí trong kế hoạch Không ít người tiêu dùng bị rơi vào trường hợp dự kiến mua một món hàng với số tiền đã định trước nhưng chung cuộc lại móc thêm hầu bao để mua món hàng khác đắt tiền hơn vì bị người bán hàng thuyết phục.
Phá hoang triệt để internet Kolah khuyên doanh nghiệp nên tham dự vào các cộng đồng trực tuyến nhưng vẫn phải giữ được những giá trị then chốt, nét văn hóa riêng của mình, tỏ ra sáng tỏ, luôn lắng nghe khách hàng và giúp khách hàng giải quyết các vấn đề của họ một cách hiệu quả.
5. Trong tình cảnh thị trường trong nước và thị trường toàn cầu luôn biến động và thường xuất hiện những tình huống bất thần, doanh nghiệp càng phải linh hoạt trong suy nghĩ và hành động. Đọc E-paper Ardi Kolah, tác giả của cuốn sáchHigh Impact Markerting That Gets Results (tạmdịch: Bí quyết làm tiếp thị hiệu quả) do Nhà xuất bản Kogan Page phát hành, cho rằng dù ngân sách có eo hẹp thì vẫn có thể làm tiếp thị hiệu quả và đưa ra một số lời khuyên sau: 1.
Trên thực tiễn, họ không chú ý đến những dấu hiệu ban đầu trong các xu hướng đổi thay về nhân khẩu học, công nghệ và luật pháp nên đánh mất thời cơ để tận dụng những đổi thay đó nhằm sáng tạo ra những sản phẩm, dịch vụ, giải pháp tiên phong.
Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, người tiêu dùng chuyển hướng sang những lựa chọn đơn giản hơn, tiện tặn hơn và có ý nghĩa cho cuộc sống hơn.
9. 6. Tăng cường mở mang quan hệ Các công ty, các nhà làm tiếp thị thường muốn duy trì quan hệ với những khách hàng, đối tác đã quen biết từ lâu. Tìm cơ hội trong khó khăn Một số doanh nghiệp dễ bị rơi vào cái bẫy của sự tự đắc, tự tin quá mức hoặc đi theo nếp mà quên mất những cách làm sáng tạo để tần tiện phí tiếp thị. Các mác nếu tả được thái độ, niềm tin, nhận thức và cách hành xử theo thiên hướng đó của người tiêu dùng thì sẽ thu được nhiều ích không chỉ trước mắt, mà còn trong nhiều năm sau.
Một trong những cách làm tiếp thị hiệu quả về mặt uổng là tiếp thị truyền miệng và networking chính là cách tốt nhất để thực hành điều này. 3. Suy nghĩ và hành động linh hoạt Kolah khuyên doanh nghiệp không nên nghĩ suy cứng nhắc theo lối mòn vì lối nghĩ suy ấy sẽ ngăn cản việc vận dụng những giải pháp tiếp thị có hiệu quả.
Chính sách tiện tặn được họ ứng dụng không chỉ trong việc dùng nguồn vốn và nguồn tài nguyên thiên nhiên, mà còn trong cả cách dùng nhân lực và thời gian. Kolah nhấn mạnh rằng bí quyết để biến thách thức thành cơ hội chính là dùng những khó khăn, hạn chế để thúc đẩy sự sáng tạo.
Phối hợp chặt với khách hàng Thay vì bỏ ra nhiều phí để thực hành những cuộc khảo sát, nghiên cứu thị trường ở quy mô lớn, Kolah cho rằng doanh nghiệp nên kết hợp chặt đẹp với khách hàng để hiểu rõ mong muốn của họ, từ đó tạo ra những sản phẩm hay dịch vụ đáp ứng đúng nhu cầu của nhiều khách hàng.
Những doanh nghiệp tiếp tỉnh thành công nhất đều biết cách dùng ngân sách vừa đủ để tạo ra kết quả lớn bằng cách thực hành sách lược tiện tặn trong mọi khâu, từ thiết kế sản phẩm, sản xuất, phân phối đến dịch vụ sau bán hàng. Vì thế, doanh nghiệp phải luôn rà soát lại các chương trình, hoạt động tiếp thị để có những điều chỉnh kịp thời, tránh phao phí tiền của và thời gian.
8. Luôn soát lại kết quả Ngay cả những chương trình tiếp thị, lăng xê có vẻ rất thân thiện với giới tiêu dùng cũng có thể trở nên vô nghĩa nếu chúng không đem lại những kết quả mà doanh nghiệp trông mong.
10. Nên thận trọng trước những trường hợp đối tác đề xuất chương trình quá hoành tráng mà không chỉ rõ được những ích cụ thể.
Thay vì tự làm hết mọi việc, họ thường liên kết, hợp tác với nhiều đối tác để hướng tới mục tiêu nhanh mà vẫn tằn tiện được nguồn lực, thời gian và tổn phí.
Chẳng hạn không nên nghĩ rằng các đối thủ cạnh tranh lúc nào cũng xấu, còn đối tác thì tốt hoặc các quy định của các cơ quan chức năng thường gây phiền nhiễu và bất lợi cho hoạt động kinh dinh, còn các chính sách bảo hộ thì có lợi.
Có vậy, doanh nghiệp mới xây dựng được niềm tin cho khách hàng bằng những con đường ngắn nhất và hà tằn hà tiện nhất. Na ná, các nhà làm tiếp thị cũng có thể bị rơi vào tình huống đó, nhất là khi thiết kế, xây dựng trang web.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét